2005年7月31日，后勤公司经理工作研讨会在太白山红河谷召开。公司董事长史保国同志、后勤保障处长张景义同志，在繁忙的工作中，挤出时间参加了本次研讨会。

研讨中，公司部门经理们针对后勤服务工作中的薄弱环节，分析问题查根源，理清思路，探求方法。一是针对如何提高饭菜质量和饮食卫生方面提出了建设性的改进办法；二是对公寓服务人员的素质方面提出了新的要求；三是在物业管理和修缮服务方面提出了“一专多能”型服务人才的培养问题，体现在木工的服务技能不仅要在门窗、桌椅维修方面，而且还要在玻璃、铝塑、装修等方面加强；四是从职工个人素质培养入手，就如何提高服务质量，在思想教育工作方面提出了合理化建议；五是针对水、电、暖服务过程中出现的问题，提出了可行性解决办法；六是针对公司在服务过程中出现的骨干人才短缺的情况，提出了培养人才和引进人才的解决办法。

通过摆事实、查原因，对准症结，制订措施。从职工思想、个人素质、人才培养、工作标准等方面，探索出解决问题的办法和思路，取得了丰硕的成果，为今后服务质量的提高、服务态度的改善奠定了良好的基础。