----后勤公司评估整改思考

2006年12月7日，后勤服务公司在会议室召开了公司经理工作会。主要就后勤服务工作的发展方向和工作重点进行细致分析。刘继华总经理对省教育厅在陕师大召开的“全省高校安全后勤及数字化管理工作现场会”精神进行了传达。

提出如何建设安全后勤是高校后勤社会化改革的一个主要课题，并在建设安全后勤的同时，还要建设一个政治后勤。高校后勤不光是保障和服务，一定要在保障与服务中讲政治。

经过近年来的扩招，学生人数和校区数逐年增加，后勤的安全又面临一个严重的考验。因为高校要保持安安和稳定与后勤的建设、服务、管理有着密切的联系，所以建设安全后勤就具有重大意义。

    现在高校后勤面临很多困难，社会化改革处于痛苦的徘徊之中。最初设计的初衷并没有实现，是一顿夹生饭。前走有困难，后退不可能，关键是后勤社会化与高校后勤的公益性之间存在着一定的矛盾。后勤公司企业化进行成本核算，自负盈亏，只能以服务收费来维持运转，所有的服务成本投入要根据市场的变化运作，社会市场物价上涨，我们也要涨价。可涨价就会给学校带来许多问题，更不能将涨价转嫁到学生身上，学校也不希望后勤服务涨价，这样的结果是后勤服务举步维艰。

例如公司饮食服务中心就处于一种补贴学生生活的状态。目前市场大米1.56元/斤、面粉1.06元/斤、一级菜籽油4.3元/斤。为了确保学校稳定和安全，中心向各服务摊位和班组提供大米1.4元/斤、面粉0.99元/斤、一级菜籽油4元/斤。如果市场价位长期不回落，试想中心的力量能补贴多长时间？这是一个我们不得不考虑的问题。

其实学校也有许多难处，近年物价不断上升，办学成本不断提高但收费标准不能提高；加上新校区的建设，在自筹资金和贷款的情况下实施，就使得学校处于一种几难的境地。

因此建设一个政治后勤、安全后勤是非常具有现实意义的。在政治后勤建设上，我们可以牺牲公司利益为学校分担部分困难，共渡难关。可在安全后勤建设方面，资金投入又成为一个阻碍前进的拦路虎。此时此刻，我们就只能向科学管理要效益，在管理的各环节上堵漏开源、降耗增效，把有限的经费用在刀刃上，确保后勤服务与学校大局的安全稳定。