▲     减员增效  动力中心先行一步

后勤服务公司动力中心，在充分论证的基础上，积极探索运营新路子。他们在认真进行成本核算的前提下，向公司提出浴室承包方案的建议。一是减去了三个用人岗位；二是省下了锅炉供热的成本投入；三是公司又可收回承包费。在目前经费紧张的环境下，不失为一条增效的途径。经公司同意，与承包人签订了合作协议。并于新学年初开始运行，目前情况正常有序。

动力中心为进一步完成成本核算，9月29日分别在南校家属区、学生公寓、浴室处装设区域总电度表6块；对北校区变压器进行了检修；协助保障处基建科对消防水泄漏问题进行排查。（弓振华）

▲       从细节入手  公寓中心积极作好补录生接待工作

公寓服务中心，继9月6、7日接待完新生以后，经理常占辉、副经理赵乃孝一边核实公寓床位情况，一边积极为接待补录新生做好准备。一是对学生宿舍的配套设施进一步检查补缺；二是对本学期低值易耗品（灯泡、灯管等）列出采购计划上报公司；三是对公司已经批准的公寓椅实施采购。在比质量、比价位、比售后服务的基础上，完成100把公寓椅的采购工作。从而为公寓的维修和服务奠定基础。四是清点造册空余床位，为接待补录新生做好准备工作，随时迎接新生到来。五是与省教育厅准入企业协商，预留学生床上用品，为补录新生提供方便服务。(弓振华)